1、数字化转型与科技战略规划咨询
企业数字化转型管理往往会面临诸多问题：
- 科技专业管理能力与人员严重不足
- 科技对业务赋能策略与目标不清晰
- 缺少同业的数字化转型经验作为参考
- 关心当下的科技问题，不太去考虑远期的科技治理
- 希望进入到新的技术领域，但缺少“转化”的策略、方法与技术方案设计的能力
数字化转型与科技战略规划咨询服务满足客户以下诉求：
- 重承接：承接企业顶层的发展战略，以及承接业务数字化的各项关键要求
- 定策略：设计科技治理/管控的模式和关键能力建设的策略
- 偏执行：落实科技战术层面的各项关键举措和配套机制
相关的方法体系主要包括：
- 数字化转型框架（Digital Transformation Framework）：包含数字化转型的内涵（组织与流程创新）与外延（服务模式创新），转型的方法包含：优化、影响、重塑
- IT战略规划方法（IT Strategy Planning) ：现状回顾与评估、科技能力定义/调整与IT蓝图、工作任务分解与分步实施策略
- 科技管理能力模型（IT Capabilities Model）：对科技治理十大能力进行评估与方案设计，包括：规划与科技架构、需求管理、项目管理、开发测试管理、数据管理、IT服务管理、基础设施管理、安全/业务连续性管理、科技资源与外包管理、专业能力提升管理
2、企业架构设计与管控
企业科技架构转型与管理往往会面临诸多问题：
- 科技架构对企业级数字化战略承接与规划能力不足
- 科技架构管理能力与经验不足
- 缺少科学的、体系的管理工艺与方法
企业架构设计与管控服务满足客户以下诉求：
- 偏重架构方案设计，能够承接IT战略与企业级的科技规划
- 提供完整的架构设计的工艺方法，做到关键问题不遗漏，设计过程科学、合理
- 帮助企业导入一套可以指导架构长效管理的机制与方法
相关的方法体系主要包括：
- 企业架构方法论（Enterprise Architecture，简称：EA）
- 开放架构设计方法（TOGAF 9.2）
3、企业混合云规划与方案设计
企业基础设施向云迁移会面临诸多问题：
- 全新的“技术栈”，造成缺少相关专业的技术人员
- 缺少全面性和完整性的方案，内部多个环节“坑”太多，决策风险高
- 完成迁移后，对当前的研发、运维体系的影响巨大，在有限的人力的情况下，无法兼顾管理新、旧两套体系
企业混合云规划与方案设计服务满足客户以下诉求：
- 制定符合“信创”背景下的合理的迁移策略；
- 针对企业当前情况，“量身定制”云的建设与迁移方案；
- 针对“业务连续性”、应用“多活”和“双活”、原有设备最大化利用等多种问题进行专项方案设计；
- 针对企业研发、运维体系的融合与演进，制定策略，提供过程辅导。
4、数字金融产品管理与产品设计
在数字化时代，大型企业进行成功的数字化转型与产品创新，既要有仰望星空的数字化战略咨询团队，也要靠IT架构、产品经理和设计师们贴近⽤户需求去落地。在数字化转型咨询的不同阶段，杰倍思咨询可以提供不同的专业⼈员组成⼯作小组为企业客户提供全方位的服务。
5、数字化敏捷与辅导
敏捷开发的核心就是在一个高度协作的环境下，不断的通过反馈来进行自我调整和完善。重点强调的是协作和反馈，协作体现在团队与客户之间的协作，团队成员之间的协作。反馈则是在开发中的任何环节，包括代码质量、自动化测试、部署、项目进度、需求变更、客户验收等，而且反馈越快越好。
杰倍思团队已经和跨国集团、大型金融机构等领先企业在数字化敏捷方面开展了许多合作，提供专业顾问帮助企业组建敏捷团队，并在继续为推动更多的企业应用敏捷方法提升企业软件研发水平而不断努力。
