Saul Van Beurden为富国银行新任命的技术主管，此前曾担任摩根大通消费者与社区银行首席信息官。加入富国银行之后，他掌握高达90亿美元的预算，统辖着一支由4万名技术人员组成的庞大团队。在职责方面，他关注软件开发、IT运营、基础设施以及云技术与网络安全等多个领域。
加入富国银行之后，Ven Beurden决定建立一项新计划，推动一波“防守反击”的新策略。他解释道，“基本思路类似于美式橄榄球战术。首先选定一个防御角色，其责任在于保证计划得以顺利执行。第二个角色则为进攻角色，即我们常说的业务推动者角色。后者更多关注如何降低银行业务风险、如何实现收益最大化、如何获得更好的投资回报率等实际目标。”据此，Ven Beurdent和科技团队制定出所谓“6S战略”，分别为：
Skill（技能） – 建立一支当前技术自主可控，面向未向的IT技能做好充分准备的团队；
Security（安全） – 确保网络时代银行业务安全，客户数据安全；
Stability（稳定） – 保障银行业务可靠、稳定，在IT运营端提升流程自动化并推动数字化流程更加合理化
Scalability（可扩展） – 银行需要建立按需的服务体系，以便随着交易量的增加实现技术的无缝扩展，而后根据需要随时做出资源缩减可扩展
Speed（速度） – 富国银行大多数IT项目超过一年，严重滞后业务发展需要，未来需要改变研发方式，改进研发工艺，将时间周期减半，直至控制在1/3内。
Satisfaction（满意度） – 最终用户（银行客户及内部用户）对科技团队研发的系统从使用上要满意，并且要正常运行，并且满意度是科技改进策略的唯一基石。
Van Beuren希望从策略角度简化整个流程，借此高效验证6个S的各自进度。通过在各领域推进策略发展与价值实现，其目标在于提供更好的创新能力。这支崭新技术团队给富国银行注入了无限可能，并为富国建立起结构化的创新基础。
